МАСКВА — У краіне, дзе самастойнасць у сферы аховы здароўя ператварылася з жадання ў нацыянальны прыярытэт, кітайская інжынерная фірма
Shanghai IVEN Pharmatech Engineering Co., Ltd.зрабіў стратэгічны і грунтоўны выступ на27-я выстава фарматэхналогій і інгрэдыентаў, якая адбылася на гэтым тыдні ў Маскве. Прысутнасць IVEN не была звычайнай выставай, а адлюстроўвала больш глыбокую прыхільнасць: не проста прадаваць абсталяванне, але і разумець — і вырашаць — рэальныя праблемы, з якімі сутыкаецца хутка развіваецца фармацэўтычны і медыцынскі вытворчы сектар Расіі.

Расійская фармацэўтычная прамысловасць з 2014 года зведала глыбокія змены, якія яшчэ больш паскорыліся з-за геапалітычных зрухаў пасля 2022 года. Паколькі імпартазамяшчэнне цяпер з'яўляецца краевугольным каменем нацыянальнай палітыкі ў галіне аховы здароўя, айчынная вытворчасць неабходных лекаў, нутравенных раствораў і медыцынскіх расходных матэрыялаў рэзка ўзрасла як па тэрміновасці, так і па маштабах. Аднак адных толькі амбіцый недастаткова. Многія мясцовыя вытворцы змагаюцца з фрагментаванымі ланцужкамі паставак, састарэлай інфраструктурай і адсутнасцю інтэграваных інжынерных партнёраў, якія могуць паставіць заводы "пад ключ" у адпаведнасці з міжнароднымі стандартамі GMP, не спустошыўшы пры гэтым бюджэт і не ўклаўшы ў тэрміны.

Менавіта тут і ўступае ў справу IVEN — не з грандыёзнымі абяцаннямі, а з ціхім і ўпэўненым падыходам, заснаваным на двух дзесяцігоддзях рэалізацыі глабальных праектаў. Іх стэнд на Pharmtech не быў пераважна насычаны мігцячымі экранамі або рабатызаванымі дэманстрацыямі (хаця яны, безумоўна, ёсць). Замест гэтага ён стаў цэнтрам адкрытага дыялогу: расійскія кіраўнікі заводаў, кансультанты па рэгуляванні і дырэктары па закупках сабраліся, каб абмеркаваць усё: ад праверкі сістэмы вады для ін'екцый да лагістыкі аўтаматызацыі ліній стэрыльнага разліву ў сібірскім клімаце.

«Стварэнне каштоўнасці для кліентаў» — карпаратыўны дэвіз IVEN — тут больш, чым проста слоган. Ён рэалізаваны на практыцы. Як растлумачыў адзін інжынер IVEN групе наведвальнікаў з Екацярынбурга: «Мы не проста ўсталёўваем абсталяванне. Мы пытаемся: што не дае вам спаць па начах? Ці гэта няўдалыя аўдыты? Ненадзейныя цыклы стэрылізацыі? Плывучасць персаналу, якая ўплывае на выкананне стандартных аперацыйных працэдур? Затым мы будуем рашэнне вакол гэтага балючага пункта».

Гэтая філасофія цесна супадае з дакументальна пацверджаным вопытам IVEN. Кампанія, заснаваная ў 2005 годзе, паставіла сотні фармацэўтычных і медыцынскіх прэпаратаў.праекты пад ключу больш чым 60 краінах, у тым ліку ў складаных аб'ектах у Саудаўскай Аравіі, Нігерыі, Інданезіі і, што важна, у Цэнтральнай Азіі, рэгіёне з рэгулятарнымі і кліматычнымі паралелямі з некаторымі часткамі Расіі. Іх вопыт ахоплівае вытворчыя лініі для інфузійных раствораў (мяккая сумка, шкляная бутэлька, ПП бутэлька), аўтаматызаванысістэмы напаўнення ампул/флаконаў, вадаачышчальныя збудаванні, інтэлектуальныя лагістычныя склады, і наватмашына для вакуумнага збору крыві— усе распрацаваны ў адпаведнасці са стандартамі GMP ЕС, cGMP FDA ЗША, СААЗ і PIC/S.

Важна адзначыць, што IVEN таксама вырашае схаваную, але распаўсюджаную праблему на рынках, якія развіваюцца: рызыку выканання праектаў. Як адзначаецца на іх вэб-сайце, многія кліенты сутыкаюцца з «бясконцымі графікамі будаўніцтва», «нестандартызаванымі праектамі паглыбленняў» і «абсталяваннем, якое выяўляе недахопы толькі пасля збою». IVEN супрацьстаіць гэтаму з дапамогай вертыкальна інтэграванай структуры — кіруючы чатырма спецыялізаванымі вытворчымі заводамі ў Кітаі для фармацэўтычнага абсталявання, сістэм водазабеспячэння, аўталагістыкі і абсталявання для медыцынскіх прылад, — што забяспечвае больш жорсткі кантроль якасці, прадказальныя тэрміны выканання і бясшвоўную інтэграцыю сістэм.

Іх шматмоўная тэхнічная каманда (якая свабодна валодае англійскай, рускай, іспанскай, французскай і арабскай мовамі) яшчэ больш пераадольвае разрыў у камунікацыі, які часта зрывае трансгранічныя праекты. Падчас выставы рускамоўныя інжынеры правялі жывыя прагляды лічбавага двайніка лініі ўвядзення мяккіх нутравенных ін'екцый, паказваючы, як маніторынг у рэжыме рэальнага часу і прагнастычнае абслугоўванне могуць прадухіліць прастоі на аддаленых аб'ектах з абмежаваным тэхнічным персаналам.

Зазіраючы ў будучыню, IVEN разглядае Расію не толькі як рынак, але і як магчымасць для доўгатэрміновага партнёрства. Паколькі ўрад плануе да 2030 года дасягнуць 70% унутранай вытворчасці найважнейшых лекаў, попыт на надзейную, маштабуемую і адпаведную патрабаванням вытворчую інфраструктуру будзе толькі расці. Прапанова IVEN — спалучэнне кітайскай эканамічнай эфектыўнасці з заходняй інжынернай строгасцю — дае ёй унікальныя магчымасці для падтрымкі гэтага пераходу.

У галіне, якая часта асляпляецца аўтаматызацыяй і штучным інтэлектам, ціхая сіла IVEN заключаецца ў нечым больш фундаментальным: спачатку слухаць, а потым будаваць. А ў сучаснай Расіі, дзе кожны рубель і кожны дзень на рахунку, гэта можа быць самай каштоўнай інавацыяй з усіх.